在湖南人的血液里，流淌着坚韧不拔、果敢刚毅的“霸蛮”精神，和“敢为天下先”的冒险与创新精神，这也构成了湖湘文化的核心内涵。

在全球风电紧固件行业，有这样一群来自毛主席家乡的年轻人，他们深受伟人革命思想的影响，也深受湖南优秀企业三一重工成长故事的激励。他们以称雄全球细分市场的勇气与决心，以百万元的创业资金，从湖南桃源一个偏僻的小山村开始创业，用八年时间，将企业做到全球风电紧固件市场名列前矛；其中“风电叶片预埋螺套”单品市场占有率达到全球七成以上。他们成为中国风电紧固件市场一匹快速杀出来的“黑马”，获得了包括工信部制造业单项冠军等在内的多项国家级荣誉称号。他们是被称为中国紧固件行业传奇的-湖南飞沃新能源科技股份有限公司（简称“飞沃科技”）。

作为一家新三板挂牌的企业，公开资料显示，飞沃科技于2012年7月，位于湖南常德市桃源县。飞沃科技是一家专注于高强度紧固件研发与制造并提供紧固系统解决方案的高新科技企业。产品应用于风电、轨道交通、工程机械装备、航空航天、石油装备、船舶等高端装备领域。目前公司主营业务聚焦于风电装备全系列高强度紧固件及紧固系统解决方案。飞沃科技现有工程技术人员150人左右，硕士、高工十多位，建有“湖南省工程技术研究中心”、“省级创新创业团队”。现有专利、软件著作权及国家标准50多项。公司是中国紧固件行业中唯一同时获得工信部智能制造试点示范企业、工信部专精特新“小巨人”企业、工信部制造业单项冠军、工信部工业互联网试点示范等多个国家级荣誉称号的企业！

到底是一股怎样的力量，推动了一家位于中国内陆四线城市的民营企业，让在一个多数人看来极为传统的紧固件行业，如此迅猛的高质量成长，走向全国，走向全球？怀着好奇之心，笔者走进飞沃科技，一探究竟。

一、初心为本，使命为魂

笔者走入飞沃科技恢弘大气、干净整洁的厂区，董事长张友君先生热情接我。一进入，Finework的鲜明Iogo映入眼帘，我以为进入一家外企。张友君先生告诉我，Finework在英文里，是“工艺品”、“精品”的意思，飞沃由此谐音而来。多年外企工作经历的他，在飞沃科技诞生之时，他就想把产品做到精益求精，做到国际领先。在厂区内，摆放了的一支长达54米的巨型风力发电机叶片，叶片上一行字，极为醒目-“为中国做好一颗螺丝钉”！张友君董事长告诉我，中国人目前做一颗螺丝，都还做不过欧美国家，尤其是高端装备的高强度紧固件，高端市场都被他们占据。全球紧固件之王-德国“伍尔特”2019产值达到人民币1116亿元，而中国企业即便是年产值超过20亿元的紧固件企业也是凤毛麟角！所以，他决心这一辈子就专注于干一件事，那就是要为中国制造做好一颗螺丝钉。他以此作为飞沃科技的企业使命。

风电叶片文化墙上的企业使命

二、筚路蓝缕，专注细分，志在全球

“定位决定地位，眼界决定境界，格局决定结局”，张友君董事长如是说。他指着企业文化墙上，一张四个工人在烈日下戴着草帽，在破旧的厂房外面，用肩抬着沉重的钢棒的照片告诉我，这就是8年前飞沃科技初创时的真实状态。那时候创业条件极为艰苦，工厂位于距离城区50公里外的一个名为马宗岭镇的小山村。厂房不到400平米，是70年代乡镇企业旧厂房。厂房内没有吊车，吊运400斤重一根的钢棒原材料，只能依靠血肉之躯，将钢棒一根一根的抬到锯床上做锯切加工。干部和工人住宿的环境也很艰苦，梅雨天的棉被，潮湿的简直可以拧出水来。夏天低矮的缺少通风的车间，温度高达40多度。然而就是在这样的环境里，张友君董事长向毛主席学习，喊出了“星星之火，可以燎原”、“走农村包围城市”的口号，激励和鼓舞全体员工。要做就做全球第一！他在车间的墙上，贴了一行标语-“打造全球最大风电叶片预埋螺套生产基地”。他专注于这个细分领域，对外带领业务人员开发全球市场，对内狠抓工艺创新和质量管理，得到GE、Vestas等全球风电巨头的高度认可，历经8年努力，他们奠定了预埋螺套单品在全球的龙头企业地位，并成为了全球风电高强度紧固件行业最重要的供应商之一！

飞沃科技2012年初创时期场景

三，产业为本，金融为器，产融互动

笔者一直很疑惑，为何一个草根创业者，一个初创企业，如何从零起步，以百万元的创业初始资金，可以在短短8年时间，在一向被认为是重资产的机械制造行业里，可以做到年产值12亿元？庞大的资金又从何而来？ “产业为本，金融为器，产融互动”，张友君董事长微微一笑，缓缓从他口中吐出十二个字。他坦言，中国民营企业，要想在创业初期拿到贷款，是一件极为艰难的事情。在创业初期，他和大多数创业者一样，几乎借遍了所有的亲戚朋友。随着企业不断扩张，资金需求越来越大。他将融资的渠道转向了银行和投资机构。他深知，要想在机械制造这个重资产行业站稳脚跟，必须想办法破除资金的瓶颈口。从2014年拿到第一笔100万元科技贷款开始，他就不断积极争取政策性贷款。公司以极好的成长性，较强的盈利能力，得到地方政府下属的财鑫金控集团不间断的担保贷款的支持，到2020年末，累计得到政策担保贷款8000万元。同时，飞沃科技在2015年启动了股权融资，实施股改，2016年成功登陆新三板。为了融资支持公司高速增长，董事长张友君先生不断稀释股权，用优秀的业绩吸引投资人分别在2016年、2018年、2019年三年做了三轮融资，总计融资金额2亿元左右，投资机构包括达晨创投在内的国内顶尖风投机构的投资，以及包括湖南省国资委、常德市国资委产业基金的大力支持！这些资金的注入，加上科学的股权激励政策，留住和吸引了一帮优秀的人才，推动了业务的高速增长，让飞沃科技迅速崛起。目前企业正在快速迈向资本市场。

单位，万元

（2017-2020股债权融资额、销售额、净利润以及增长率表，）(数据来源：新三板839826飞沃科技)

四、战略驱动，创新发展，两业融合

对于企业的高速增长和良好业绩，笔者试图向张友君董事长探讨企业发展的战略思路，张友君董事长向我坦陈了他的战略发展思路。

产品与市场战略。张友君董事长提出了“聚焦单品，全球单品第一；从单品全球第一，再到系列化全球行业第一；再到全球多行业第一的三步走发展战略。飞沃科技在创业之初，聚焦在风电叶片预埋螺套单品，聚集有限的资源，着力在单一产品上，仅用5年时间，就牢牢垫定了这一全球细分领域行业龙头的地位。随着企业品牌影响力扩大，资金实力不断增强，借助良好的市场基础，飞沃科技迅速进入风电全系列紧固件行业，凭借极强的学习能力与奋勇拼搏的精神，飞沃科技系列化的风电紧固件，以极优的质量与成本优势，强势进入全球各大风机客户。2020年，飞沃科技以12亿的销售额，在全球风电紧固件市场占据了重要地位。“我们做到单品全球第一，用了5年时间。我们用8年时间，即到2025，我们的目标要做到全球风电全系列紧固件全球第一名。”他信心满满的说道。同时，他说，“我们要想做到工程机械、轨道交通、航空航天等多行业的第一，这需要我们几代人的努力！”

制造与运营管理战略。张友君董事长认为，产品要想在全球市场具有较强竞争力，产品质量与成本竞争力打造至关重要。基于这一点，他提出了“精益+智能制造”的战略。他在公司全面推行精益管理，同时组建团队，启动以“精益”为基础的自动化与信息化先进制造系统即“智能制造”的打造。现在飞沃科技拥有几十位自动化与信息化的工程师，并在2015年启动智能制造，自行集成开发自动化制造单元，开发MES系统，现有30多套工业机器人以及自动化单元24小时不间断作业，极大提升了关键工序的效率，并降低了成本，稳定了产品质量。他说，“我们必须虚心的向美日欧制造强国学习精益运营、自动化与信息化。”他的梦想就是要去打造一家全数字化的世界级“灯塔工厂”。

飞沃科技自动化深孔钻削生产线

研发与创新发展战略。张友君先生提出了飞沃科技要建立“紧固件产品全生命周期的研发体系”，涵盖紧固件计算机模拟与设计、高性能材料研发、防松、防腐、先进制造工艺开发、智慧安装、智能在线监控、智能运维服务等紧固件产品全生命周期，从制造业向研发设计与运维服务业融合。这和国家提出的制造业与服务业“两业融合”战略高度契合。他在极短的时间里，组建立了飞沃科技紧固件研究院，研究院现有工程技术人员50多人，其中获得高工职称的专家5人，国家紧固件标准委员会委员3人。强大的研发团队，协同客户展开创新研发。今年两会期间，张友君先生接受香港商报时说, “中国实体经济，尤其是传统制造业要向高质量发展的转型，科技创新是最重要的推手”。他认为，制造业如果没有深厚的技术理论做支撑，将会永远停留在简单制造加工的层面。这样称为“知其然，而不知其所以然”。推动企业与产业的高质量发展，不但要解决“知其然到知其所以然”，更要站在产品价值链的高度，为客户与市场提供全方位的系统解决方案。飞沃科技目前已经在风电紧固件防松、智能在线监控等方面取得重大突破。“飞沃的愿景就是要成为一家全领先的高强度紧固系统方案提供商！”张友君董事长如是说。

听完张友君董事长关于企业发展战略的完整描述，笔者被深深震撼。我难以想象，一个身处四线城市的企业家，竟能如此深刻理解企业和产业发展战略，并将企业发展战略和国家发展战略牢牢的契合！

五、征途漫漫，星辰大海，惟有奋斗

“我们的创业，只是万里长征，迈出了第一步。我们距离全球行业领导厂商，尚有很大差距。我们惟有终生奋斗，用心做好这颗螺丝钉。相信有一天，高端紧固件的全球著名品牌，一定属于飞沃，一定属于中国！”飞沃科技张友君董事长坚定的说。是的：“我们通过奋斗，披荆斩棘，走过了万水千山。我们还要继续奋斗，勇往直前，创造更加灿烂的辉煌！”

飞沃科技是中国工业经济高质量发展的一个缩影！一大批像张友君先生一样的中国新一代的优秀的创业者，以振兴中国民族工业为己任，在推动中国经济高质量转型发展的漫漫征途上，正以无以伦比的决心和勇气，奋勇拼搏，砥砺前行！

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