一个是有工匠精神的理想主义创业者，另一个是当下最热门的产品设计工具，当追求极致设计的“老罗”遇见同样追求极致性能与体验的 MasterGo，会擦出怎样的火花?

伴随着近日罗永浩 x MasterGo合作视频的发布，一场有关设计领域的变革再次引发人们关注。在这支视频中， MasterGo特别推荐官罗永浩以诙谐幽默的方式，道出了设计师在创作、修改、交付场景中的核心痛点——低效，而 MasterGo则凭借着性能稳定、功能强⼤、资源丰富等优势征服了罗永浩和他的产品设计团队。

(配图：罗永浩微博)

当然，协同设计工具的价值不会只体现在老罗的团队里。如今，随着设计迈入协同时代，国内以产品经理、设计师与研发工程师为代表的整个产设研人群都纷纷开始使用更高效的协同设计工具，而 MasterGo正是广大互联网从业者和团队的首选工具。

当理想主义创业者遇见顶级产品设计工具 老罗决定和 MasterGo交个朋友

MasterGo与罗永浩这位“不为输赢，就是认真”的创业者“交个朋友”，自然有征服其挑剔眼光的硬实力。就像视频中所演绎的，创作、修改与交付是设计师日常工作中最常见的场景，与团队内外部人员的沟通成本，也是企业运营中损耗最大的环节之一，而这一切都可以通过使用MasterGo来优化解决。

视频中，罗永浩的设计团队原本使用的是单机设计工具，创作时只能各自为战。当罗永浩要求设计总监快速对团队设计成果进行整合并预览时，整个团队瞬间“绷不住了”。但 MasterGo作为一款基于云端的产品设计工具，任何个人和团队打开浏览器即可方便使用，同时具有最多承载 500 人同时在线协同和图层量 10 万级别大型项目的强劲稳定的性能。

对罗永浩的50余人的设计团队来讲，使用 MasterGo协同创作自然是得心应手，画布渲染、缩放平移、批量删改等操作的表现快且稳，不会出现无响应或卡顿现象，也不会因软件适配问题影响协作效率。此外，设计师还可以在 MasterGo中建立专属组件库进行区分，在规范化设计的同时，加倍提高团队协作的效率。

(配图：MasterGo特别推荐官 罗永浩)

视频所展现的修改和交付场景也是一样，罗永浩提出了行业痛点，但也一一给出了解决方案，充分讲述为什么自己会选择与 MasterGo“交个朋友”。定位于协同时代的产品设计工具， MasterGo既能依靠云端协作与强大的性能优势实现“一处改，处处改”，⼤幅度提升设计效率，也能让设计师更加充分地参与到产品研发的全周期中，继而带动整个产研团队的效率提升。

(配图：MasterGo产品介绍)

罗永浩 X MasterGo，一对同样追求极致的灵魂的最终相遇

目前，MasterGo具备的强劲性能和流畅的使⽤体验，足以应对不同体量项目和各类丰富的应用场景考验，同时充分开放、沉淀设计资产，提供规范化设计资源，可以充分满⾜管理者实现团队提效与组织升级的需求。更难能可贵的是，MasterGo团队始终将用户体验和技术性能的提升作为未来最为关注和持续投入的地方。这就让 MasterGo与同样对产品设计有极致追求的罗永浩产生了共鸣。

同时，老罗做产品一贯从用户角度出发，MasterGo亦是如此。比如 MasterGo专门针对国内设计师和团队进行操作习惯与功能设置等方面的优化，全中文界面更友好、操作布局更顺手。并且，MasterGo⾯向国内的个⼈⽤⼾、教育⾏业⽤⼾，甚⾄百⼈以下的团队提供免费的使⽤⽅案。

不仅如此，今年4⽉，MasterGo正式推出“国产设计软件共创计划”，致⼒于解决软件开发者和终端使用者之间的沟通断层，产品以更高的使用体验标准及性能标准为导向进行共创和迭代，⼀起为数字化创作团队打造性能更⾼、产品体验更好的设计软件。⽬前包括美团设计委员会、百度移动⽣态⽤⼾体验设计中⼼、⽤友⽹络、知乎、顺丰同城、度⼩满、旷视科技、新东⽅、汽⻋之家、⾃如、雍⽲医疗、企查查等12家国内不同⾏业的头部团队和企业选择使⽤ MasterGo并加⼊该计划。

(配图：MasterGo国产设计软件共创计划)

邀请各行业头部企业共创，需要的不仅仅是开放共通的决心，还有产品及企业自身的综合实力。而由蓝湖公司出品的 MasterGo更具有这份底气。作为国内首家PLG独角兽企业，蓝湖在国内头部科技企业的渗透率超过98%。MasterGo团队也始终相信，服务好这些各行业头部的对产品设计有深度需求的企业，才能够服务好整个国内的数字创造生态，也才会有机会以中国市场为依托，参与未来的国际化竞争。

在数字经济爆发过程中，产品设计也随之迈入协同时代，作为数字交互界面生产中，所必须的一个重要的生产力工具环节，MasterGo在提升企业数字生产力、推动企业数字化进程方面起到了重要作用，让更多企业看到了数字化转型的未来图景，作为协同时代的首选设计工具， MasterGo当之无愧。

免责声明：市场有风险，选择需谨慎!此文仅供参考，不作买卖依据。