——访株式会社协荣情报(CPI)代表取缔役社长冯海军

◆《人民日报海外版》日本月刊总编辑 蒋丰

信息技术连接成网,靠实力说话的IT企业相继在历史悠久的东京日本桥北岸开疆扩土、打造属于自己的事业版图,引领一场又一场的时代变革。疫情催动日本数字化进程的加速,也将技术领先、实力过硬的中国IT企业推到更显著的位置。

日前,《人民日报海外版》日本月刊和《日本华侨报》共同采访了株式会社协荣情报的代表取缔役社长冯海军。听他讲述技术造福民生、创业改变人生的故事。

三进日本为取经,引进技术利民生

与一般旅日华侨华人不同,冯海军是经历过1985年、1990年和1998年的“三进日本”后,才最终决定在日本开创事业的。

1985年的中国,百废待兴。全国所有的医科大学都没有设置生物工程专业,急缺熟悉医疗器械类的人才。刚刚从黑龙江大学物理学系电子信息专业毕业的冯海军临危受命,被卫生部指派到日本几家大型制造企业学习先进设备的使用和维修技术。

“今天回头去看,日本光电生产的心电图机,仅仅是将心肌激动的状态用电波表示出来这样一个简单的物理原理,却在当时,为中国整个医疗系统带来颠覆性的变革。”冯海军和同事将第一批日本光电心电图机带回中国,并把学到的技术普及给国内医院的设备管理人员,将中国的医疗设施水平提高了一大截,并藉此推动日本光电在中国投资建厂,实现就地生产,大大降低了医疗机构购买设备的成本,造福民生。

上世纪九十年代初,冯海军在千叶工业大学度过了四年的校园时光。一门心思想着学习技术填补国内空白的他,完全沉醉于科研的世界。刚刚开启改革开放大幕的中国,无论是技术能力还是公共设施、生活水平,都与日本存在着巨大的发展差距。尽管冯海军也曾被现代化的日本生活所震撼,尽管当时全国上下流行“出国热”,他还是毅然决然地在毕业时选择回国。

“正是因为中日两国之间存在落差,祖国才更需要学成归国的技术人才。”来日本,是为了技术取经;离开日本,是为了把技术带到最需要的地方去。

学成归国的冯海军,成为联结中日两国经济技术交流的“香饽饽”。日立建机希望在中国合肥建立生产基地,负责人找到了冯海军,请他协助培训中国工人,冯海军义不容辞地接受了。帮助日企在中国开展生产,带领中国员工赴日学习,这样两边跑的日子,虽然辛苦,但意义非凡。

对于高新技术,冯海军始终保持学习的热情。从无线电知识出发,不断实现技术的升级和兼容,又在操作机械的过程中,自学了系统编程。在培训员工的过程中,冯海军发觉自己在管理知识和企业文化方面存在欠缺,就又产生了学习的想法。

当1998年冯海军第三次赴日时,他已经是经验丰富、日语流利、掌握信息技术的复合型人才了。尽管凭借过硬的技术赢得了日方管理层的认可,但冯海军渐渐发现,在日企内部,中国人很难得到和日本人相等的晋升空间。创业的念头,变得越来越清晰。

十年励精图治,迈向挂牌上市

2011年,株式会社协荣情报在东京成立。中国员工爱好钻研,日本员工执行力强,整合两国人才的优势和特色之后,善于钻研的冯海军带领协荣走出一条优势突出、技术过硬、服务全面的可持续发展的专业道路。

冯海军明白,信息技术的迭代升级速度,远超过以往任何生产力的时代。他不断优化管理层的年龄结构,鼓励员工敢于突破和创新。只有不断激发员工的积极性,保持工作的主动性,鼓励技术的创新性,才有可能让企业长盛不衰。

冯海军看过太多曾在业内独领风骚的企业,贪大求洋,最终却因为产业结构庞杂,功亏一篑,所以他不断优化经营方向,逐步剥离其他业务,将软件开发这一项业务做专做精,并赢得日企客户和同行的高度肯定。

协荣情报是亚马逊云计算(AWS)的高级咨询合作伙伴和全球合作分销商。AWS为超过190个国家和地区提供云计算服务,占据全球市场三分之一的份额,无愧全球云计算领头羊之誉。AWS是世界上首款云计算服务的事实众所周知,却很少有人知道,协荣情报在AWS刚刚诞生时就关注并引进了这一概念。

云技术就相当于取消了人力和仓储的成本,真正实现了按需生产、按需分配,提高效率,节约投入,增加产能。云技术不仅有利于巨型企业控制运营成本,更有利于创业型小微企业节省初期投入,这也是世界发展的一种趋势。

协荣情报拥有一百多名获得AWS认证的工程师,承担着诸多日本知名企业的软件开发、运维服务和技术人员培训的工作,大家熟知的普利司通轮胎、丰田汽车、夏普、松下、永旺等都是他们多年合作的客户。为日本的银行提供体系服务,守护资金安全,保障经济社会健康运行,兼顾安全性与持续性发展,也是协荣情报的重要工作之一。

“论学习技术的能力,中国人自认第二,就没人能认第一!”说起中国在进入二十一世纪后的这二十年来,借助信息技术的发展实现了国家实力的大幅度提升,冯海军由衷的赞叹。他为记者举了一个生动的例子。协荣情报承担了某大型跨国零售集团的软件系统设计及维护的任务,在工作中,该集团位于日本的总公司甚至要求直接借鉴中国分公司已经研发、运营成功的软件系统。尤其是疫情出现后,中国分公司早已运营成熟的无现金支付和仓储配货系统,不仅大大节省在中国仓储物流的成本,还为日本总部解了数字化转型的燃眉之急。

提前半个小时到达工作场所,是冯海军从参加工作时就养成的习惯。即使自己创业做社长,也始终保持严于律己、以身作则的品格。“做管理者也好,经营者也罢,都不能离开生产一线。管理层必须和技术层保持共同语言,才能永葆企业的活力。”这是一位优秀华人创业者的肺腑之言。

十年风雨兼程,十年励精图治,如今的协荣情报已经发展成为以日本东京总社为中心,下辖关西、福冈,以及中国无锡、大连等几家分公司的集团型企业。冯海军还透露,将用五到十年的时间推动协荣情报上市。“让帮助我的员工和朋友们过上好日子。”他的语言,没有赘饰,就像计算机语言一样清晰、明了。

推动侨社繁荣,勇担社会责任

那还是在2004年,冯海军发起并成立了日本第一个华人高尔夫协会。一方面,高尔夫运动极其考验一个人的自我管理、资源整合、逻辑管理等能力。通过一起打高尔夫这种“最考验耐心和毅力的运动”,可以了解日本经营者的思维方式、商业习惯等潜意识中的细节问题。

另一方面,日本社会中流行着自经济高速发展期遗留下来的高尔夫运动的风潮。日本的企业家、社会活动者,大多热爱高尔夫球运动。成立华人高尔夫协会,让在日华人经营者更顺利的融入日本社会、获得普遍认可,同时也成功提升了华人社团的质量和影响力。

冯海军还是拥有37年历史的黑龙江大学日本校友会的会长。他推动联合办学三方协议的达成,帮助学弟学妹就业、乐业。协荣情报自2018年开始实施与黑龙江大学的定向人才培养计划,学生自第三学年开始,逐步接触方向性和针对性更强的专业知识,了解日企工作性质,毕业即可直接赴日工作。

冯海军还与多家在日IT企业达成用人协议,将定向人才培养计划的覆盖范围不断扩大。下一步,定向班将由每年设置一个班级招收25名学生,扩充到每年设置四个班级招收100名学生。2021年,黑龙江大学举办建校80周年纪念大会,冯海军更是义不容辞地代表日本校友会为这个自延安走出来的老牌院校捐款。

2015年,在黑龙江省商务厅及黑龙江海外交流协会的提议下,在日黑龙江籍华人酝酿成立总商会,始终热心公益的冯海军被推举为会长,并负责至今。他同时还担任黑龙江海外交流协会理事一职,始终把为家乡黑龙江和日本牵线搭桥,促进双方经贸交流、深入开展合作放在重要位置。

黑龙江总商会在多次牵头日企赴黑龙江考察,积极推动项目落地的同时,全力协助黑龙江各类机构和组织赴日交流。黑龙江省政府派出60多人组成代表团访日,由黑龙江总商会承担日本当地的各项事宜。祖国和驻在国遭遇突发情况时,黑龙江总商会也总是身先士卒、贡献力量。武汉疫情和熊本地震等灾情发生后,冯海军协同黑龙江总商会热心捐款,驰援灾区。

华侨华人子女的教育问题,也一直是冯海军关注的重点。他坚定的认为,中国文化和文明在海外的传承,是留根工程,意义重大,并且常年为海外华侨华人子女学中文的各类活动和比赛提供支援。他相信,当年,中国学子赴日“取经”,未来,无数外国人要去中国学习,汉语将成为一种必备的技能。

采访后记

眼前这位差不多与我同龄的东北汉子,把握信息革命的历史机遇,在祖国实现跨越式发展的同时,在异国他乡完成了创新型企业的升级壮大,成为胸怀桑梓、服务社会、面向未来的典范。

写至此,我情不自禁想与他把盏作歌踏新程。

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