每日看点！北京大区开展“阅读新时代、奋进新征程”主题读书月活动学习心得体会摘选(一)

最是书香能致远，腹有诗书气自华。为了更好地促进“学习型、创新型、服务型”组织建设，提倡“爱读书、读好书、善读书”的文化新风尚，推动阅读活动在北京大区广大干部员工中深入开展，营造全员阅读的良好氛围，北京大区工会、团委和北京城市公司工会协同组织开展了“阅读新时代、奋进新征程”主题读书月活动，现摘选部分读书心得体会共同分享。

PART.1演讲不是表演，不是炫技，而是思想和情感的传递，这是本质。一切手段和技巧应该为这个本质服务。既然是传递，就有演讲者作为发出方和受众作为接收方。对于发出方来讲，最最重要的是建立有效通路，所以，演讲一定要围绕着“受众”来展开。明白了这一点，就自然知道了成功演讲的前期准备是多么重要了。《演讲的力量》--作者：克里斯·安德森 PART.2

创新包括三方面，一是创新之心，即创新精神。二是创新之脑，即创新思维。三是创新之体，即创新行动。对应到企业，第一，企业文化指导企业找到正确方向，实现持续稳定发展。长期而言，企业要持续发展，创新之心必不可少。第二，企业战略，就是要有能力把事情做对，这就是企业创新之脑。第三，企业运营，就是将战略落地，其治理方式就是企业创新之体。

《创新与企业家精神》—作者：德鲁克 PART.3

成功的公司因抓住了“势”而短暂腾飞；而伟大的公司能穿越周期，实现持续性增长。企业竞争力长久不衰的核心因素不是一家公司的禀赋，而是其能力，尤其是创新能力。

本没有所谓的行业，有的只是源源不断的社会需求与用户需求。企业的创新能力越能解决接近底层需求的问题，企业就越具有生命力！用户需求的量级，就是行业的市场规模！双重转型是要将产品与服务所解决的需求做相关的延伸拓展，不只有今天，还要未来！

《双重转型》如何重新定位核心业务如何发现新的增长引擎—作者：斯科特·D.安东尼

PART.4

那怎么确保下属快乐的工作？答案很简单，就是做到以下四条，如果你能够成为一个能够体谅下属的老板，你能够成为首席解释官，为下属扫清障碍，释放你的慷慨基因，不断的向大家表示感谢，为大家进步的时候庆祝，你的员工就能够快乐的工作。

《商业的本质》—作者：杰克·韦尔奇

PART.5

战略是企业经营的顶层设计，是决定企业成败的根本。企业的战略方向错了，做的越多，可能错的越多，甚至导致企业失败或破产。因此，对于经营管理而言，首要且关键的问题就是制订清晰、正确的战略，为企业未来发展明确大的方向。“对标世界一流”的战略维度，如何培养战略思维？这本书里有答案。

《企业成长战略》—作者：稻盛和夫

阅读是人类获取知识、启智增慧、培养道德的重要途径，可以让人得到思想启发，树立崇高理想，涵养浩然之气。“读万卷书，掌握知识，拓展视野；行万里路，开展研究，走向社会。”梦想从学习开始，事业从实践起步。

每日看点！北京大区开展“阅读新时代、奋进新征程”主题读书月活动学习心得体会摘选(一)

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